Na een succesvolle pilotfase mag het Sociaal Innovatiefonds (SIF) vijf nieuwe werkgevers financieren en begeleiden om groepen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen.
In de pilotfase werd samengewerkt met drie werkgevers, die samen 330 duurzame banen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een van die werkgevers is Campooz, een producent van vouwwagens en andere kampeerartikelen. Het bedrijf gelooft in eerlijke producten, die lang meegaan, voor een eerlijke prijs. En het gelooft in het maken van impact, ook op sociaal vlak. Mede daarom wilde Campooz een groot deel van de productieketen naar Nederland verplaatsen.
Daarvoor waren flinke investeringen nodig. Er moest een nieuw, groter pand komen, voor mensen met een beperking moeten aanpassingen gedaan worden en voor de begeleiding van de nieuwe werknemers moesten jobcoaches worden aangenomen. De bank had twijfels bij het businessmodel en daar bood het SIF uitkomst.
Samenwerking
Met Werkplein Drentsche Aa werd een unieke samenwerking opgezet, ondersteund door het SIF, die het bedrijf de zekerheid bood om investeringen te doen. Gert IJszenga, een van de twee oprichters van Campooz: ‘Die samenwerking had tijd nodig. De overheid is gewend per individu te faciliteren, maar wij zochten een oplossing om de productie naar Nederland te halen. Met een matrix aan regelingen en ondersteuning van het SIF hebben we nu alles inzichtelijk en zijn er heldere afspraken.’
Het SIF heeft onder meer de verhuizing voorgefinancierd en fungeert als centraal aanspreekpunt. Ook maakte het SIF afspraken met andere partijen. Zo betaalt de arbeidsmarktregio een vergoeding als er geen mensen geleverd kunnen worden om vacatures in te vullen. En voor iedere gecreëerde duurzame baan krijgt Campooz een bedrag van de gemeente, dat immers bespaart op de uitkeringen.
Intensief
‘Het is geen bureaucratisch, maar wel een intensief traject’, zegt Bella Ruis, programmamedewerker van het SIF. ‘We staan vanaf het begin naast de ondernemer. We helpen bij het opstellen van een inclusieve businesscase, we koppelen aan partners en medefinanciers en ook na het verstrekken van de lening blijven we betrokken om de ondernemer te ondersteunen.’
Dat het SIF leningen verstrekt en geen subsidies, is een bewuste keuze, zegt Ruis. ‘Het gaat voor het Sociaal Innovatiefonds om duurzame banen, waarbij de werkgever zelf ook de toegevoegde waarde ziet van inclusief werkgeverschap. Daarom kijken we samen met de werkgever naar het rondkrijgen van de businesscase. De investeringen gaan zich terugbetalen. Het is alleen niet altijd even eenvoudig om de bank daarvan te overtuigen. Mede om die reden is het SIF opgericht door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.’
Banenafspraak
Het SIF is een van de instrumenten die het ministerie inzet om de doelen te halen van de banenafspraak: 125 duizend reguliere banen voor mensen met een arbeidsbeperking realiseren in 2025. Uit een haalbaarheidsstudie is gebleken dat steeds meer werkgevers willen investeren in inclusiviteit, maar dat (financiële) drempels hen ervan weerhouden om investeringen te doen. ‘Bestaande stimuleringsmaatregelen waren vooral gericht op het aannemen van een enkele werknemer, niet op groepen,’ zegt Ruis. ‘Juist bij groepen is het vaak nodig om te investeren, bijvoorbeeld in nieuwe technologie, een ander pand en begeleiding. Ook gaan de kosten vaak voor de baten uit, waardoor het belangrijk is dat het SIF vooraf financiert.’
Voorwaarden
In 2023 mag het SIF vijf nieuwe werkgevers financieren en begeleiden. ‘Het gaat daarbij om bedrijven die groepen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst willen nemen maar daarbij nog drempels ervaren’, aldus Ruis. ‘We sturen daarbij op duurzame en kwalitatief goede banen zijn, mensen moeten het gevoel hebben dat ze volledig meetellen in de organisatie.’ Voor wie daarin wil investeren maar de financiering nog niet rondkrijgt, kan het SIF een oplossing bieden. De doelgroep is overigens wat breder dan in de eerste pilotfase, volgens Ruis. ‘Dat is dit jaar niet alleen maar beperkt tot de doelgroep banenafspraak, maar nu ook breder mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals bijvoorbeeld statushouders. Een werkgever denkt immers niet in doelgroepen.’
Bij Campooz zit het inclusief ondernemerschap inmiddels in het DNA. Het begon met één werknemer, die toevallig bij het bedrijf binnenkwam. Hij startte met lichtere werkzaamheden als aanhangers afmonteren en tenten bevestigen, inmiddels geeft hij supervisie aan drie collega’s op de inpakafdeling. Dat opende volgens IJszenga de ogen. ‘We zijn een gewoon commercieel bedrijf, geen werkverschaffers. We werken gewoon met vacatures. Daarbij vragen we niet naar iemands achtergrond, wel naar wat iemand nodig heeft om het werk te kunnen doen. Dan kunnen we beginnen en dan hoort iedereen gewoon bij Team Campooz. Inclusie kent vele vormen. Het is eenvoudigweg een kwestie van een vorm zoeken die bij jou en het bedrijf past.’
