Het huidige cv bestaat niet meer in 2030. Een keiharde stelling die Hans Cremer, programmamanager Integraal Skillspaspoort maakt. “Een cv blikt terug op wat je hebt gedaan, maar het zegt weinig over de skills die je in huis hebt.” Op maandag 10 november is het webinar ‘Samen nog verder op weg naar het Integraal Skillspaspoort’. Hier ontdek je als werkgever hoe een focus op skills zorgt voor minder personeelsverloop en betere matching.
Skills zijn de kennis, vaardigheden en persoonlijke eigenschappen die nodig zijn om effectief te presteren in een functie. Hans maakt het concreet: “Zie jezelf als een stuk steen en de skills zijn het beeldje dat je daaruit kunt halen à la Michelangelo.” Hij wijst op de 150.000 jongeren tussen 18 en 27 jaar in Nederland die zonder kwalificatie op de arbeidsmarkt actief zijn. Een kwetsbare groep die niet tevreden is over hun werk. “Daar zitten zó veel onbenutte skills. Ze worden alleen niet uit de steen gehaald.” Hun talenten worden niet gezien door de focus van werkgevers op diploma’s en relevante werkervaring.
Skills objectiveren
Met het Integraal Skillspaspoort moet daar verandering in komen. Hans vertelt over een operatieassistentie die iets anders wilde. “De eerste reactie is om dan naar andere functies in de zorg te kijken. Maar haar skills wezen haar een andere kant op: ze kon een veilige werkomgeving creëren, was kwaliteitsgericht op haar instrumentarium en kon nauwgezet te werk gaan. Deze dame is tegenwoordig lasser.” En zo zit Hans vol voorbeelden van talent dat beter tot z’n recht kan komen.
“In een sollicitatiegesprek zijn mensen zenuwachtig, het levert doorgaans geen scherp persoonsprofiel op”, constateert hij. Skills objectiveren het matchingsproces. De werkgever formuleert skills die nodig zijn voor de beroepsproducten en -handelingen binnen de organisatie. De werknemer doet een game, test of assessment om bewijsbare skills naar boven te halen, opgedaan door bijvoorbeeld opleiding, levenservaring en met name de karaktereigenschappen. “Laat een slim AI platform die twee met elkaar verbinden en je zult zien hoeveel méér en betere matches je hebt.”
Integraal Skillspaspoort
Maar hoe begin je hier als werkgever mee? Het Integraal Skillspaspoort biedt concrete handvaten. Het zorgt voor een infrastructuur op de arbeidsmarkt met diverse skillsplatformen. Die praten in dezelfde ‘skillstaal’ en kunnen deze skills ook crosssectoraal uitwisselen als een kandidaat dit wil.
Hiertoe moeten alle skills en opgebouwde ‘credentials’ in een persoonlijk SkillsWallet verzameld worden. Alleen geaccrediteerde organisaties, zoals de skillsplatformen en onderwijsinstellingen, kunnen hier skills in plaatsen. Zo wordt het wallet een waardevolle verzameling skills die meer zeggen over een persoon dan het terugblikkende cv.
SkillsWallet
In de praktijk werkt het SkillsWallet eenvoudig. Hans: “Een werkgever zoekt bijvoorbeeld een nauwgezet persoon. De kandidaat deelt diens gegevens via het SkillsWallet met de werkgever en die kan op zoek naar credentials die passen bij de skills ‘nauwgezetheid’.”
Dat werkgevers nog niet skills based werken, komt doordat het spel verkeerd om wordt gespeeld, vindt Hans. “Eerst moet een bedrijf ‘verskillen’, in plaats van functieprofielen beschrijven, zou er duidelijk moeten zijn welke skills een ondernemer nodig heeft. Skillsplatforms kunnen kandidaat en bedrijf dan aan elkaar matchen.”
Zelfvertrouwen en zingeving
‘Defensie is inmiddels ‘om’. Van de jongeren die daar een jaar werk en opleiding combineerden, weet het grootste deel nu welke kant zij op willen met hun carrière. Hans: “Een SkillsWallet biedt meer dan een overzicht van iemands skills. Het is niet alleen een objectieve weergave van iemands kunnen, het blijkt ook het zelfvertrouwen van mensen enorm te vergroten. Ze zien ineens zwart op wit: dit kan ik, hier blink ik in uit. Dat werkt heel goed, het voorkomt onhandige, nerveuze sollicitatiegesprekken.”
Hans ziet studenten veelvuldig uitvallen in het onderwijs. “In de schoolbanken zitten geeft ze geen plezier en zingeving. En hoe belangrijk is dat papiertje voor jou als werkgever? Waarschijnlijk heb je liever een kandidaat die nog niet alles weet, maar wel intrinsiek gemotiveerd is. Die kan het werk on the job onder de knie krijgen.”
“Waar je goed in bent, dat vind je leuk. En wat je leuk vindt, daarin wil je groeien”, vat Hans het samen. Hij verwijst ermee naar het Japanse ikigai: zorg dat je iets doet wat je plezier geeft, waarin je kunt groeien en dat voor jou zinvol is. Voor werkgevers betekent het wat hem betreft: zorg dat je mensen de kans geeft zich te ontwikkelen. Profileer je als leerbedrijf.
Van functiehuis naar skills
Het skillspaspoort is bedoeld om die mindshift te vereenvoudigen. “Werkgevers die mensen de kans geven te blijven leren, creëren binding met hun mensen. Een motivatie die vele malen sterker is dan een hoger salaris”, vindt Hans. De eerste stap die je als werkgever kunt zetten, is het ‘verskillen’ van je functies. Kies vervolgens een skillsplatform, bijvoorbeeld dat van je brancheorganisatie en valideer de skills die in jouw bedrijf relevant zijn.
“Je zult ontdekken dat er een skills gap is: skills die wel nodig zijn, maar die nog niet aanwezig zijn in je bedrijf”, waarschuwt Hans. “Met een gedegen skills planning kun je medewerkers modulair opleiden om alle benodigde skills in huis te halen.” Hij benadrukt het belang van effectief opleiden, in samenwerking met een onderwijspartner. Zo vult het SkillsWallet van mensen zich met waardevolle skills. Op die manier ben je als onderneming toekomstbestendig en zijn je medewerkers dat evengoed. Dát is pas ikigai.
Webinar 10 november
Een eerste stap naar een meer skills gerichte onderneming zet je door maandag 10 november digitaal binnen te lopen bij het webinar ‘Samen nog verder op weg naar het Integraal Skillspaspoort’.
Meer informatie
Wil je verder praten over dit onderwerp? Neem contact op met een regioregisseur in jouw regio. De dienstverlening kost niets en is bedoeld om jou ondersteuning te bieden bij bemensingsvraagstukken.
