Skillsgericht ondernemen

Inventariseer taken en vaardigheden die jouw bedrijf nodig heeft. Maak een lijst met alle taken die in jouw bedrijf moeten gebeuren. Formuleer per taak de vaardigheden die ervoor nodig zijn. Verdeel vaardigheden in drie categorieën:

• Absoluut noodzakelijk
• Mooi meegenomen
• Aan te leren

Onderzoek welke vaardigheden en kennisgebieden al aanwezig zijn onder je medewerkers. Kijk niet alleen naar wat iemand in diens huidige rol doet, maar vraag ook eens verder:

• Waar ben je trots op thuis?
• Waar wordt jouw hulp door vrienden of familie voor gevraagd?
• Wat doe je als vrijwilliger of als hobby?

Maak een lijs van aanwezige skills gekoppeld aan individuele medewerkers en verwerk dit in een duidelijk overzicht.

<voorbeeld vaardighedenoverzicht>

Je hebt nu vaardigheden onder je medewerkers gevonden en weet welke taken die specifieke vaardigheden vragen. Koppel beide aan elkaar. Dat kun je doen in een skillsmatrix: een handige tabel met aan de ene kant aanwezige en andere kant benodigde vaardigheden. Ook jouw branchevereniging of online tools zoals SkillsMapper kunnen je helpen overzicht te krijgen.

<voorbeeld skillsmatrix>

Zet complementaire vaardigheden in teams bij elkaar. Welke vaardigheden zijn nodig om een project succesvol te laten zijn? Het antwoord op die vraag formeert je team. Test vooraf in kleine opdrachten of iemand inderdaad geschikt is. Een vaardigheid voor vrijwilligerswerk of hobby is niet altijd gelijk aan diezelfde vaardigheid binnen een professionele organisatie.

Ontdek je dat nog niet alle vaardigheden aanwezig zijn of merk je dat je nog niet klaar bent voor de toekomst? Investeer in leermomenten voor medewerkers. Dat kan een training zijn, maar collega’s kunnen elkaar ook helpen. Denk aan:

• Een dagje meelopen op een andere afdeling
• Een workshop geven aan collega’s
• Kennis- en inspiratiesessie voor het hele bedrijf
• Externe opleidingen

Blijf onderzoeken of je aanpak werkt. Lukt het alle taken te volbrengen? Lopen bedrijfsprocessen inderdaad soepeler?