Tijdens LinkedIn Lunch Talk gaat regioregisseur Pieter Vermeer in gesprek met verschillende experts op hr-gebied. In een half uur bespreken Pieter en zijn gast een actueel onderwerp uit de arbeidsmarkt. In deze editie: HR-adviseur Judith Webber van het Zaans Museum.
Judith vertelt over de transformatie van een ‘hokjes-organisatie’, waar mensen vastzitten in afgebakende functies, naar een meer flexibele aanpak, de ‘puzzelstukjes-aanpak’. In die manier van werken kan iedereen floreren op basis van talent en vaardigheden. Zo’n aanpak vraagt om structuur en functiebeschrijvingen, maar moet tegelijkertijd ruimte laten voor flexibiliteit. Judith: “Het is de kunst om 80% van de functie te laten passen bij mensen en 20% ruimte te bieden voor ontwikkeling en flexibiliteit.”
Transformatie
Dat is nogal een transformatie voor veel organisaties. “Klopt”, zegt Judith. “Daarom moet je ook inzien dat leiders in dit soort processen vooruit lopen op hun medewerkers.” Judith adviseert organisaties om al doende de verandering in de organisatie te laten landen. “Zie het als ouderschap: je geeft het goede voorbeeld en daar leren jouw mensen weer van.” En minstens zo belangrijk volgens Judith: relax. Houd rekening met mensen en toon compassie. Met oprechte aandacht voor mensen kom je het verst.
Oprechte aandacht
Judith wijst op organisaties die geen problemen hebben mensen te vinden. “Dat zijn organisaties die niet per se meer betalen, maar waar aandacht, menselijkheid en ontwikkelruimte prioriteit zijn.” Op die manier komen medewerkers beter tot hun recht. Ruim 40% van de mensen heeft namelijk vaardigheden die helemaal niet blijken uit hun cv. “De helft van de mensen overweegt van baan te wisselen om leermogelijkheden te benutten”, zegt Judith. Ze pleit ervoor dat HR een plaats heeft in het MT van bedrijven. “Want zonder personeel héb je helemaal geen bedrijf.”
Nieuwsgierig naar het hele gesprek? Kijk de HR Lunch Talk terug via ons YouTube-kanaal. Daar vind je alle HR Lunch Talks die Pieter heeft gedaan.
