Drie rollen, één doel

Roel spreekt jaarlijks ruim 250 ondernemers 1-op-1. Hij werkt in die gesprekken altijd vanuit drie rollen. De eerste is praktisch: hij helpt werkgevers met concrete oplossingen voor instroom, doorstroom, ontwikkeling en behoud van personeel. De tweede is confronterend bedoeld. “Als een ondernemer precies weet wat hij zou moeten doen maar het niet doet, stel ik de vraag waarom niet. Niet om te oordelen, maar om beweging te krijgen.” De derde rol is die van verbinder: tussen ondernemers onderling en met de netwerken en partners in de regio.

De Brainport-regio: complex en nooit saai

De arbeidsmarkt raakt de kern van ondernemen, en dat voelt Roel in elk gesprek. “Personeelskosten zijn voor de meeste bedrijven de grootste kostenpost, maar personeel is tegelijk de belangrijkste motor van groei. Die spanning is voelbaar in elke sector.” In de Brainport-regio is die spanning extra scherp, omdat de arbeidsmarkt meeveert op het ritme van de halfgeleidersector. “Hoe bind je mensen aan je in drukke periodes, en hoe houd je ze vast als het wat kalmer is? Dat maakt het werk hier concreet en nooit saai.”

In zijn gesprekken met ondernemers komt dan ook regelmatig de vraag naar boven hoe je als werkgever verder kijkt dan het cv. Skills en motivatie zeggen volgens Roel meer dan een diploma of exacte werkervaring. “Er zijn goede tools die je helpen dat scherp in beeld te krijgen. Gebruik ze.” Roel vindt dat de oplossing voor personeelstekort helemaal niet altijd van buiten moet komen: het potentieel zit vaak al binnen de organisatie. “Een team dat tien procent slimmer werkt door meer kennis en ervaring te ontwikkelen, levert meer op dan tien procent extra mensen aannemen. Wat zit er nog in je huidige mensen als je ze de ruimte en richting geeft om te groeien?”

Energie uit echte beweging

Wat Roel drijft is geen advies dat in de la verdwijnt. “Als iemand na een gesprek zegt ‘dat ga ik morgen doen’, dan doe ik mijn werk goed. En als iemand een half jaar later zegt dat het echt heeft geholpen, dan ben ik echt een blij mens.”

Tip voor werkgevers

Roels belangrijkste tip: Maak HR en recruitment Chefsache.

“HR hoort een plek in het MT te hebben en recruitment verdient een gestructureerd plan. Blijf weg vann ad-hoc acties als de nood hoog is, formuleer in plaats daarvan een strategie die klaarstaat als je hem nodig hebt. Wie daar nu in investeert, staat morgen sterker.”

Contact met Roel

Telefoonnummer: 06-53 35 01 80
E-mailadres: roelverheijen@maaktondernemersbeter.nl
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verheijen/